Da vi startet samarbeidet med GM Skogsdrift AS, var utgangspunktet ikke at selskapet måtte endre praksis — det var at praksisen deres allerede var bedre enn dokumentasjonen fikk frem.
Hvorfor dette er et vanlig utgangspunkt
Skogsentreprenører tar daglig beslutninger som påvirker klima og naturmangfold — kjøreruter som skåner sårbar mark, kantsoner som bevares, tidspunkt for hogst tilpasset hekkesesong. Dette gjøres ofte av erfaring og godt skjønn, uten at det noen gang er skrevet ned eller satt i system.
Problemet er at et oppdragsgiver som selv rapporterer på klima og natur, ikke kan legge udokumentert god praksis til grunn. Uten dokumentasjon teller det ikke, uansett hvor godt det faktisk gjøres.
Hva vi endret
Vi gikk gjennom den daglige driften sammen med de ansatte, identifiserte hvilke rutiner som allerede ga en målbar klima- eller naturgevinst, og bygde dette om til en enkel, vedlikeholdbar rapporteringsstruktur. Ingenting i selve driften måtte endres — det som endret seg var at praksisen ble synlig og etterprøvbar.
Resultatet
GM Skogsdrift kan nå legge frem en dokumentert bærekraftsstrategi i anbud og kundedialoger, med konkrete indikatorer i stedet for generelle påstander. Det er ofte forskjellen mellom å vinne og tape et anbud der bærekraft er et krav.